“多亏了市里定期召开的重大项目问题协调会，几次部门集中会商，就帮我们快速办结了施工许可手续，项目得以顺利开工！”近日，江苏省靖江市永盛光电科技有限公司负责人为当地的高效服务点赞。这一变化，源于江苏省靖江市近年来持续深化综合考核改革，将考核“指挥棒”精准指向高质量发展主战场，突出以考促干、以考促效，有效激发了广大干部服务发展的内生动力。

精准设置指标，树立高质量发展“风向标”。聚焦经济发展“主战场”，靖江市紧扣“三个大抓”工作部署，精心设置考核指标。在大抓经济方面，大幅提高工业开票、进出口总额等关键经济指标的权重；在大抓产业方面，突出“456”产业链群建设，重点考核传统产业转型升级和新兴产业培育成效；在大抓项目方面，建立从项目信息跟踪、洽谈、签约、开工到投产的全流程考核机制，着力提升项目“全生命周期”服务效能。经过优化，今年经济、产业、项目类指标在考核体系中的数量和权重占比分别达85%和90%，树立了服务高质量发展的鲜明导向。前三季度，全市进出口总额创同期历史新高，5亿元以上重点项目开竣工数量和省重大项目总投资额均居泰州各市（区）首位，综合考核的“导向仪”作用正持续转化为高质量发展的现实成效。

嵌入一线考核，打通政策落地“最后一公里”。为改变重“指标完成”轻“工作实效”的倾向，靖江市推动考核“探头”嵌入日常服务全过程。在部门考核中，专门设置“服务项目招引建设完成情况”指标，对部门参与度、建言可行性、承诺兑现率等进行量化评分，将跨部门的“软协商”变为协同作战的“硬任务”，倒逼各部门打破壁垒、主动作为。同时，创新搭建年轻干部“挂联助企”实践平台，分批选派153名年轻干部，“一对多”联系全市700余家重点企业和项目，常态化深入一线摸排化解堵点难点，将问题发现率、协调处置成效等作为履职评价的重要依据，实现“考事”与“考人”相结合。今年以来，通过部门会商和“挂联助企”机制，已精准攻克涉及亚星锚链用电保障、宾科精密零部件二期项目环评等50余个企业发展和项目建设中的“硬骨头”，有效打通了服务发展的末端神经。

强化结果运用，提振干部队伍“精气神”。考核的最终目的，在于激发“人”这一最关键要素的活力。靖江通过构建“目标引领—精准画像—评估问效”的闭环管理体系，将高质量发展的“主战场”作为识别、检验和激励干部的“主考场”。坚持考用结合，将考核结果刚性运用于干部选拔任用、职级晋升与激励表彰，牢固树立“以实绩论英雄”的鲜明用人导向。2024年，对在项目开竣工等一线攻坚中表现突出的16名干部予以职级晋升或记功嘉奖；近年来，已有12名善解企业难题、实绩突出的年轻骨干因考核优异被提拔至领导岗位。这些举措有效推动了干部队伍从“要我干”向“我要干、更要干得好”转变，让考核的指挥棒不仅指引方向，更催生动力，将干部队伍的活力持续转化为推动高质量发展的强大执行力。

靖江市委组织部分管负责人表示，“下一步，我们将紧紧围绕高质量发展这一首要任务，进一步优化完善综合考核体系，让考核更好发挥资源配置‘导航仪’、力量调配‘调度令’、作风转变‘助推器’的作用，为区域经济社会发展注入更强大的组织动能。”