近年来，兴化市认真贯彻落实全国、全省、泰州组织部长会议精神，紧紧围绕全市中心大局，主动进位、积极履职，聚力打造“特别讲政治、特别有闯劲、特别重实干、特别善创造、特别守规矩”的乡镇干部队伍。

突出实干导向 鲜明树起选人用人“风向标”

认真落实市委“优秀人才优先安排到一线锻炼、重要岗位人员首先从一线选拔”的要求，牢固树立正确政绩观，突出把好乡镇干部政治关、能力关、廉洁关，进一步鲜明知重负重、唯实唯勤、实干担当的用人导向。坚持事业为上、人岗相适、人事相宜等原则，常态化开展年度实绩“阳光评议”和“政治体检”，综合运用调研式考察、综合考核等考评结果，精准掌握了解乡镇领导班子整体运转质效，进一步优化乡镇干部调整配备，接续提升乡镇领导班子凝聚力、战斗力和担当力。聚焦全市中心工作和发展大局，区分镇街类型、分管条线，探索优化镇街领导干部实绩考评工作，强化提拔重用、职级晋升等结果运用，着力推动镇街干部综合素养、进位意识、实干作风大提升。

突出强基导向 建好建强乡镇干部“蓄水池”

聚焦年轻干部常态化培养选拔机制建设，注重在国企发展、招商引资、基层村居、民生服务“四个一线”锻炼、识别、培养、使用年轻干部。紧扣泰州市年轻干部配备目标要求，突出精准识别、靶向施策，建立健全“四类三库”年轻干部信息台账，坚决破除隐性台阶，对优秀年轻干部及时大胆使用。摸清全市985/211等名校优生和全日制研究生学历的年轻干部情况，依据学历、履历和能力，采取常态补充、动态调整等方式，进行潜力关注、淬炼提升和成熟选用三级进阶管理。落实年轻干部管育责任，实施班子成员导师帮带制，明确阶段性目标任务和努力方向，推动年轻干部多经“风吹浪打”、多捧“烫手山芋”。

突出能力导向 绘好干部政治素质“全息图”

注重在一线识别考察、发现培养干部，常态化开展乡镇（街道）调研式考察、嵌入式考察，通过个别谈话、实地走访、民主测评等方式，动态掌握乡镇领导班子成员现实表现和履职担当情况，分清表现突出和状态需要提升两类干部，为优化领导班子建设提供重要参考。针对新提拔领导干部现实表现，研究制定新提拔领导干部履职状态评估办法，通过定期跟踪了解工作成效、综合分析评价履职能力、分档管理激励担当作为等方式，进一步推动乡镇领导干部履职担当，提升干部工作科学化水平。制定市管干部能上能下若干措施，坚决整治拈轻怕重、躺平甩锅、敷衍塞责、得过且过等消极现象，进一步加大对不适宜担任现职干部的调整力度，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的良好干事氛围。