靖江市:发挥职级晋升强杠杆效应 激励公务员担当作为创一流 | |
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泰州市靖江市充分发挥职务职级并行制度的强杠杆效应,持续激励广大公务员敢想敢为、善作善成,连续三年获评全省高质量发展先进市,站稳全省高质量发展第一方阵。 坚持竞争择优,以晋升导向标定敢为方向。贯彻好中选优、优中选强,优先晋升工作实绩、创新业绩、担当事迹显著的公务员,切实用晋升导向引领公务员价值取向、精力投向。聚焦一流业绩,开展“四个专项”激励,对工作面前奋勇争先、挺身而出、勇于负责的公务员单列专项晋升。连续两年晋升高质量考核实绩明显的公务员102名,占年度总晋升人数的35%。突出一线岗位,实施“一线实干”晋级行动,对在乡村振兴、社会治理、信访维稳等基层一线岗位的公务员予以优先晋升。全市近三年晋升基层公务员354人次,晋升比例高出同层次机关公务员15%。注重一贯表现,对长期兢兢业业、默默奉献的普通公务员,对任职时间较长、工作资历较老、群众公认度较高的中层干部,予以重点关注,近三年共晋升公务员875人次,其中“老黄牛”型公务员313人次。 盘活职级职数,以高效使用激发敢为动能。严格执行职级职数设置规定,用力破解职数限额难题,逐步建立晋升与激励的良性循环,形成“晋升通道广、干事动力强”的良好局面。“上下调剂”缓解“通道拥堵”问题,对市人社局、财政局等15家一二级主任科员职数富余、三四级主任科员职数紧张的单位,累计将97个高层级职数临时下放低层级使用,有效避免通道堵塞。“退一进一”应对“存量淤积”困境,对市发改委、卫健委等10家因机构改革造成人员结构不合理、套转超职数、短期难消化的单位,结合干部“进退留转”,明确退出一个职数,同步晋升一个职数,保持动态晋升。“灵活周转”留出“专项激励”空间,坚持“积极稳妥、留有余额、适度倾斜”原则,着眼满足未来5年队伍建设需要,按照10%比例预留144个职数空额,统一纳入“周转池”,专门配套专项激励、及时奖励,实现职级资源运用、激励效应最大化。 强化统筹管理,以持续激励凝聚敢为合力。树立全市“一盘棋”思想,有序确定晋升批次名额,注重职务职级并行政策的持续激励,推动担当作为在公务员队伍蔚然成风。把握频次节奏,建立动态职级库,系统分析研判职务职级层次分布、职级职数需求、人员资格条件等情况,每季度集中晋升一批,每批次约60人。保持梯次渐进,定期梳理职级公务员,根据职数总量、职务层次、任职年限等,分类优化晋升条件,分批推进各层级公务员晋升,领导职务兼任职级比例基本控制在50%以内,始终保持“动态滚动、进出平衡”的合理梯次。畅通双向晋升,统筹干部选任和职级晋升,对距退休年龄不足3—5年的领导干部,鼓励退出职务优先晋升职级,腾出的领导职务,优先提拔表现优秀的年轻职级公务员。近三年,先后有120余名领导干部退出领导职务,90余名年轻职级公务员走上领导岗位,真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。 (倪鑫秋) |