近年来，泰兴市元竹镇积极探索特色农业发展模式，通过组建党建联盟，把组织优势释放到农业全产业链上，把发展资源统筹到强化农产品市场要素上，走出了一条以组织化推动农产品市场化、带动村集体增收的新路径。

坚持把党建力量聚在农业产业的组织上

打造供销中心。盘活供销社闲置土地，引进上海一家年产值8000万元的农产品供应链管理企业，建设1500平米冷库、500平米电商中心和800平米门店。组建党建联盟。由镇党委牵头，以供销中心为载体，成立特色农产品市场化党建联盟，发挥“党建联盟的统筹优势、村党组织的组织和服务优势、供销社的渠道优势、供应链管理企业的市场优势”等“四方优势”，真正把各类资源组织起来。探索运行机制。选择兴杨、丁庄、成庄等有一定基础的3个村先行试点，村以特色农产品入股，供销社以厂房入股，企业以资金和市场运营入股，农户以土地入股，合作开发特色农产品项目，共享收益、共担风险。

坚持把党建力量聚在发展资源的统筹上

在特色的“挖掘”上，注重挖掘村居特色优质农产品的生态价值和文化属性，如在兴杨村规模种植全国农产品地理标志产品“泰兴荞麦”500亩。在生产的“组织”上，组建强村公司，与供销社和农科所合作，坚持统一品种、统一技术，开展订单种植，打造优质农产品供应基地。在门槛的“打破”上，新增注册品牌商标9个，增加品牌优势，提高特色农产品附加值。

坚持把党建力量聚在市场要素的链接上

借“团”起步。由党建联盟牵头，与市内外20多家餐饮单位、企事业单位签订定期供货协议，实行托底保障。借“壳”上市。利用村书记到市场挂职平台，成功让兴杨大米、丁家莊黑猪肉进驻商超和农贸市场，并开通书记专柜，同步入驻党建联盟供销中心线下门店和线上旗舰店。借“市”发力。依托电商中心，由村书记代言，讲好“土特产”的元竹故事，把多渠道的销量转化为旗舰店的流量，把组织的信任转化为“市场的信任”。2023年，特色农产品销售额突破1000万元，带动村集体增收60万元。